尊龙凯时人生就是博

　　2月20日下午，大队召开省隧道工程集团公司年度综合目标考核和工作汇报会，听取集团公司2018年综合责任目标自考、领导班子履职和公司整体工作情况汇报。队长王卫青、副队长李桂来、党委委员兼隧道集团公司总经理黄德祥，大队有关科室负责人，公司领导班子成员、部门负责人及二级单位党政主要负责人参加会议。王队长强调，要着眼高质量、现代化、竞争力，把“尊龙凯时人生就是博、万里通途”的品牌打得更响亮。
　　在听取了公司整体工作情况及班子成员履职情况汇报后，王卫青队长指出，2018年，公司领导班子带领全体员工，上下同心，攻坚克难，经济发展跃上新台阶，产业结构得到新优化，转型发展迈出新步伐，创优夺杯、资质建设取得新成绩，规范管理、建章立制得到新强化，质量安全总体稳定，党建和党风廉政建设保障有力，企业独立运行走上了正轨，各方面工作实现了新发展、新跨越，值得充分肯定。
　　针对下步工作，王队长指出，集团公司要适应当前自然资源统一管理和全局系统深化改革新形势，把握建筑业基础设施市场蓬勃发展新机遇，充分发挥好现有的“四大总承包资质”优势，着眼高质量、现代化、竞争力，更加打响“尊龙凯时人生就是博、万里通途”的优质品牌。一是要以经济建设为中心，以发展为第一要务，坚定信心，迎难而上，做到经营上规模，管理增效益，继续发力重大水利、市政、公路、矿建及EPC、PPP等项目经营，以大项目的承接和优质管理提高经济效益，量质并举推进集团公司稳健发展。二是要按照集团化公司的要求，加快做好过渡期各项基础工作，推进公司平稳运行。要深度思考谋划好集团公司的定位、目标、发展路径以及措施。三是要向省委省政府关于企业化改革的重大决策部署看齐，按局要求积极主动做好企业清产核资、公司制改制、清理“挂证”整治、资质延续、完善承包经营责任制等各项工作，深化内部改革，有序推进工作发展。四是要全力抓好各项基础管理。在质量管理上，继续以“创优夺杯我先行”为抓手，全面提升科研技术和质量管理水平。在安全生产上，要按照“安全生产平安年”活动要求，层层落实责任制。在经营管理上，要加大自主经营力度，减少联营合作项目，杜绝挂靠项目。要精心制作标书，坚决杜绝废标。在财务审计管理上，要进行预算管理，加大应收款回收力度，全面提升财务管理人员素质，结合集团化的要求，学习先进的财务管理模式为我所用。要做好局部署的审计有关问题自查自纠工作。另外还要更加做好人才培养和人力资源管理工作。五是要做好党建和党风廉政工作，“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。要切实抓好制度执行力建设，把制度执行力落实到最基层。做到“有规可依、有规必依、执规必严、违规必究”。
　　王队长还说，事业成功的根本是上下同心，左右同力，团结协作，“人心齐，泰山移”，各工程处对内要讲大局、讲团结、讲谦虚礼让；对外要拧成一股绳，自觉维护公司的品牌和形象，同心同力闯市场、争项目。 　　李桂来副队长对隧道集团公司下步发展提出四点要求：一是要狠抓安全生产，严格执行相关制度。二是要重视人才培养，改进公司发展与人力资源不符的状况。三是要提高盈利能力，向大项目要效益。四是要加强财务管理，转变旧观念，适应新形势。
　　队各科室负责人对联系对口公司部门工作完成情况进行了点评、对下步工作提出了意见建议。(文章来源:浙江省第七地质大队公众号)