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　　 7月10日，王卫青队长带队到集团公司台州部分项目部调研，并进行了安全生产检查。大队有关科室负责人，集团公司副总经理、总工程师康三月、财务总监李惠林及有关人员参加。
　　 上午，王卫青队长一行来到集团公司玉环县干江镇垟坑村磨竹头矿区建筑用石料（凝灰岩）矿矿产资源开发利用项目，在进行了现场检查后，王队长听取了项目基本情况汇报，对项目的各项工作给予了充分肯定。他说，项目部员工精神面貌好，施工推进顺利，预期利润可观，要再接再厉。对下步工作，他强调要从“五个重”上下功夫：一是要重形象、强投入、打造省级绿色矿山。二是要重安全、明重点、打造平安工地。三是要重质量、优工艺、打造精品工程。四是要重管理、强规范、打造品牌工程。五是要重党建、强廉洁、打造干净工程。
　　 下午，王队长一行又马不停蹄地赶赴集团公司鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭城东段先行开工标段进行检查。在听取了第一工程处及项目部的基本情况汇报后，王队长说，几年来，第一工程处经营规模迅速增大，生产任务繁重。今年上半年，业务经营有了新突破，首次登录了杭州电力地下管廊市场，在自主经营方面有了新进展，施工总量及业务总量排在集团公司各工程处前列。总体质量安全形势平稳，TBM盾构首发，路泽太项目单道通车，台州引水项目赢得良好口碑，为公司的资质提升、队伍培养、品牌树立，都做出了贡献，值得充分肯定。但也要认识到，工程处仍存在班子成员分工不到位，“三重一大”集体决策落实不力，部分项目生产管理混乱，经济效益不明显、资金占用数额大等问题，需要引起高度重视。针对下步工作，王队长强调，一是要切实加强处领导班子建设。要明确班子分工，强化集体领导，坚持好民主集中制原则。二是要切实坚定信心促发展。要发挥好自身优势、基础和潜力，力争把工程处打造成综合实力强、经济效益好的隧道公司第一工程处。三是要切实加强自主经营。要以电力管廊项目和台州引水项目为突破口，深入开展自主经营，牢牢把握项目主动权。四是要切实抓好应收款回收。要班子成员领衔，落实责任，千方百计在应收款回收上取得大的实效。五是要狠抓质量安全工作。要开展好“安全生产无事故”、“创优夺杯我先行”活动，加强制度执行力，确保质量、安全、健康“三合一”管理体系在项目上落地运行。六是要强化项目管理出效益。要扎实推进项目法施工，全力抓好路泽太等重点项目的经济扭亏工作。七是要抓好党建和党风廉洁建设。要“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，与当地党组织开展联创联建，发挥好党员的先锋模范作用。切实加强党风廉洁建设，在工作中切实做到守纪律、讲规矩、重程序。
　　 在台州期间，王队长一行还赴台州市交投集团、水务集团进行了走访交流。