集团公司召开领导班子述职会，王卫青队长出席并发表重要讲话 |
| 供稿： 发布日期：2020-4-24 |
4月15日，王卫青队长在队部十五楼会议室参加省隧道工程集团公司2019年度班子述职会，听取了集团公司2019年领导班子成员履职和公司整体工作情况汇报。副队长李桂来、党委委员兼隧道集团公司总经理黄德祥，大队有关科室负责人，公司领导班子成员、部门负责人及二级单位党政主要负责人参加会议。
在听取了公司整体工作及班子成员履职情况汇报后，王队长指出，2019年，大队对隧道公司领导班子进行了调整充实，新班子分工明确，团结协作，履职尽责带领全体员工上下同心，攻坚克难，实现公司经济稳步增长，改革实质推进，实现重大业务经营突破，重大生产项目提质提效，实现全年安全生产无事故，创优夺杯有新亮点，党建和党风廉政建设保障有力，各项工作稳中有进，值得充分肯定。在接下来的工作中，希望隧道集团公司领导班子、公司二级单位班子成员以更高标准对标习近平总书记“五个过硬”要求，将各级班子打造成信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬及作风过硬的坚强领导集体，发挥好“火车头”作用，继续带领广大员工推进公司稳健发展。
针对隧道集团公司下步工作，王队长指出，一是要一心一意抓发展。发展是解决一切问题的前提和基础，以市场为导向、以经济建设为中心是我们工作的主轴主线。要结合公司实际，高标定位明目标。要抓住改革机遇，整合好单位内外各类优质资源和产业，按照“一轴两翼”的格局，在将隧道公司打造成为核心竞争力明显，以“设计咨询、勘察测绘、采购施工、检验检测一体化为主轴，以资源勘探开发和物业资产开发为两翼”，以隧道爆破为鲜明特色，集投融建功能，拥有特级资质的全产业链现代化地质工程建设集团上迈出实质性步伐，切实将隧道公司建设成为国内一流的以隧道爆破为核心技术支撑的路桥水利矿建综合服务商及地下空间开发工程承包商。这是我们的方向和目标，是能够实现也必然会实现的。要提速提效抓生产。在抓好疫情防控常态化前提下，要全力抓好当前新建和续建项目的复工复产，提高项目产能率。要全面落实项目经济责任制，狠抓施工进度和成本管理，争取最大经济效益。要千方百计抓经营。经营稳则单位稳，经营强则单位强，在国家大力投资基础设施建设、我省强化“资金跟着项目走、土地跟着项目走、政策跟着项目走”投资导向的机遇下，要更加牢固树立“经营是龙头”的理念，更加积极拓展业务市场，抓好优质项目的自主经营工作。要全力以赴抓收款。要进一步梳理在建及陈年项目账款，填好任务书，写好时间表，落实责任人，深入打好应收账款清欠攻坚战。要按照“规范化、精细化、信息化”的要求强管理。要按照建立现代企业制度的要求，从人财物等方面梳理完善现有制度。全面抓好质量安全、财务审计、人才科技、生产组织管理。二是要积极稳妥推改革。要把认识提高到省局“一事一企，协同发展”的改革总体思路上来。今年是地勘单位改革推进的关键之年，改革任务艰巨繁重，大家要进一步提高思想站位，对省局党委提出的“一事一企、协同发展”的改革思路，要切实提高到是对习近平总书记2004年对我局工作重要批示的再推进再深化再落实，是保持地质事业薪火相传、蓬勃发展的重要举措，是发挥地质工作作用、服务经济社会发展的实际行动的政治高度来认识和把握。公司要坚决担起相应的政治责任，在大队的统一领导下，切实当好积极推进改革的拥护者和实践者，实现在推进改革中转机制、强信心、增活力、促发展的目的。三是要切实抓好党建和党风廉政建设。要认真学习好习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神，坚定不移落实全面从严治党要求，认真开展“三服务”活动，加快推进人才培养，从严从实抓好党风廉政建设。要突出强调纪律规矩意识，把省地勘局事企改革纪律落到实处，把严明新冠肺炎疫情防控和复工复产工作纪律落到实处。
会上，王队长对公司领导班子进行了集体廉政谈话。公司全体参会人员对领导班子成员进行了民主测评。 |
